简体中文试读版
酒店财务报告实务
基于 USALI® 第12版框架阅读财务报表、附表、关键绩效指标及业主经营成果的独立指南
从宾客活动出发，追踪其如何进入财务报表、附表、关键指标、业主成果及管理决策。
第1至8章已发布
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第 1章
同一家酒店，不同的数字
在月度结账第五个工作日，Hotel Blue Moon团队必须解释为何同一家酒店、同一个月份会出现不同报告结果，并在业主电话会议前核对定义、数据来源和报告目的。
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第 1章 →第 2章
酒店情境视角
在Hotel Blue Moon，同一项财务变动会因经营模式、服务组合、市场和合同安排而具有不同含义。本章先建立酒店情境视角，再对业绩作出判断。
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第 2章 →第 3章
当地现实bridge
说明USALI经营逻辑如何与税务、劳动法规、货币、合同及法定报告连接，同时避免把当地合规处理与管理报告视图混为一谈。
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第 3章 →第 4章
经营报表阶梯
Hotel Blue Moon的Total Operating Revenue高于预算，但Net Income低于预算。本章沿经营报表阶梯追踪每一层结果，找出业绩在何处被吸收。
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第 4章 →第 5章
先打开schedule
Rooms Revenue高于预算，但Rooms Departmental Profit margin和GOP走弱。本章说明为何应先打开schedule、找到驱动line，并把行动分配给正确责任人。
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第 5章 →第 6章
测试KPI之后再信任它
说明numerator、denominator、basis continuity和comparison set如何决定一项KPI能否安全用于评论、benchmark或管理决策。
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第 6章 →第 7章
Segment不等于Channel
本章把一笔客房预订分别转换为demand segment和booking channel视图，区分transient、group和contract demand，并防止一个PMS code讲述多个不兼容的故事。
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第 7章 →第 8章
与住宿有关的不一定是Rooms Revenue
本章把每一条guest-folio line归入正确的revenue home，并在评价价格或需求之前，解释其对ADR、Rooms RevPAR、TRevPAR、departmental profit和owner commentary的影响。
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第 8章 →翻译即将推出
第9至39章
评估读者兴趣并完成专业校对后，将启动完整翻译。
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- 第 10章 · 翻译即将推出
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