ฉบับทดลองภาษาไทย

การรายงานทางการเงินของโรงแรมในทางปฏิบัติ

คู่มืออิสระสำหรับอ่านงบ Schedules, KPI และผลลัพธ์ของเจ้าของ ภายใต้กรอบ USALI® ฉบับที่ 12

ติดตามกิจกรรมโรงแรมจากเหตุการณ์ของแขกสู่งบ Schedule, KPI, ผลลัพธ์ของเจ้าของ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

อ่านเป็นภาษาเปิดให้อ่าน

มีบทที่ 1-3 แล้ว

บทที่ 1

โรงแรมเดียวกัน ตัวเลขต่างกัน

เรียนรู้วิธีตรวจว่าตัวเลขแต่ละรายการประกอบด้วยอะไร แยกความเคลื่อนไหวจากการดำเนินงานออกจากการเปลี่ยนนิยาม และหลีกเลี่ยงการตัดสินใจจาก KPI หรือการเปรียบเทียบที่ใช้ฐานต่างกัน

เปิดให้อ่าน

บทที่ 1 →

บทที่ 2

มุมมองบริบทของโรงแรม

ใช้หนังสือเดินทางบริบทเพื่อเข้าใจว่าประเภทโรงแรม รูปแบบบริการ โครงสร้างรายได้ และต้นทุนเชิงโครงสร้าง เปลี่ยนการตีความ KPI และการเปรียบเทียบระหว่างโรงแรมอย่างไร

เปิดให้อ่าน

บทที่ 2 →

บทที่ 3

Bridge เชื่อมกับความเป็นจริงท้องถิ่น

เชื่อมมุมมองการดำเนินงานตาม USALI กับข้อกำหนดท้องถิ่นด้านภาษี แรงงาน เงินตรา สัญญา และการรายงานตามกฎหมาย โดยไม่สับสนการเปลี่ยนฐานกับผลการดำเนินงาน

เปิดให้อ่าน

บทที่ 3 →

อยู่ในแผนการแปล

บทที่ 4-39

ความต้องการของผู้อ่านและการตรวจทานโดยผู้เชี่ยวชาญจะกำหนดขอบเขตการแปลต่อไป

บทที่ 4 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 5 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 6 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 7 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 8 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 9 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 10 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 11 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 12 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 13 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 14 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 15 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 16 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 17 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 18 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 19 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 20 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 21 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 22 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 23 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 24 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 25 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 26 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 27 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 28 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 29 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 30 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 31 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 32 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 33 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 34 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 35 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 36 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 37 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 38 · อยู่ในแผนการแปล
บทที่ 39 · อยู่ในแผนการแปล